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面对疫情农机365体育投注app企业该怎么办?
文章来源:365体育投注 更新时间:2020-03-19 03:05

365体育投注毫无疑问,新冠肺炎此类“黑天鹅事件”对宏观经济的冲击很强。笔者注意到,多数经济学家预测该事件对宏观经济的影响将持续至三季度,而农机行业作为贯穿一二三产的重要细分产业,不可能不受波及。更何况,二至四月本是农机人倍感期待的传统旺季,在人员流动受控、物资运输不畅、产业链复工不均等客观情势影响下,加之行业还处在下行探底周期,农机人感到压力重重是必然的。  求存待变。黎明前的黑暗最难捱,但也只有捱过去才能看到“日出江花红胜火”的美好场景。据调查,在推迟复工情况下,接近70%的企业账上现金最多维持2个月,其中一半只能维持1个月以内。笔者认为,农机企业的当务之急就是做好现金流管理,先活下来。一是盘点现有的流动资产,对自己还有“几发子弹”做到心中有数,存货该出清的出清。对于闲置土地、厂房或低效运行设备,可通过出售、出租、外揽业务等方式早点着手盘活。二是对近期及后续一段时间的现金流出做好周密计划和安排。比如针对较为刚性的银行贷款偿还、税费缴纳等,要积极争取获得各地方出台的优惠减免缓交等政策覆盖;对于员工薪酬发放,如确有困难,在做好充分的解释安抚工作并取得多数员工同意前提下,可缓发数月,同时公司领导要发挥表率作用,如主动降薪、奖金扣减,正所谓同甘共苦,不能搞成“让员工喝汤,公司领导还要继续吃肉”的滑稽场面;对于供应商的应付款项,最好还是按合同约定付款,毕竟家家都有本难念的经,双方合作中的契约精神、合作默契要经得起考验,如确有难处,可优先支付更困难的供应商,但判定“谁更困难”,需要建立一套透明的决策机制。长久之策,则是控制资产负债率,保证合理的流动比例,尤其是尽量避免短债长投,如借一年期流动贷款来盖厂房。毕竟,行稳方能致远,靠农机行业的利润空间难以支撑激进的经营策略。   转危为机。顺风顺水、高歌猛进的时候,想搞创新、搞改革难如登天。只有在生死存亡的紧要关头,更易凝聚人心,积累改革共识,企业才会真正苦练内功,这正是转危为机的关键所在。产品创新方面,此前笔者提到的农村生态宜居相关市场大有可为,一号文件提及的养殖机械、农产品000061股吧)加工机械、废弃物资源化设备等方面也可多关注。此外,经历此次人员流动受控之下的人员短缺,更可感受未来农业从业者进入深度老龄化和持续流出后,对农机产品的自动化、智能化程度要求愈发凸显,需要企业多做这方面的技术创新和能力储备。内部改革方面,要吸取到疫情给我们的一个重要启示,即让听得见炮声的人来决策。我们不妨想象下,如果在一线医生发现病例的特殊和紧急时,不是层层上报、层层审批,而是采取更加果断的措施,疫情的发展又会如何?因此,企业应借机进行组织变革,流程再造,要以市场需求和客户需要为驱动力,决策关口前移,授权约束并行,并提高一线作战人员的比例和能力,打造透明、高效、精干的企业文化和员工队伍。惟有此,方可在未来的激烈竞争和不确定的环境中生存下来。  无论是求存待变还是转危为机,核心都是让我们修炼和提高自身。正如面对疫情,需要出门做好防护工作,平时更要提高免疫力。那么,我们在面对行业困境时,不也应如是吗?